一、企業(yè)現(xiàn)狀

陜西法士特沃克齒輪有限公司成立于2007年2月，位于陜西省涇陽(yáng)縣永樂(lè)鎮(zhèn)西馬路南段，是一家國(guó)有企業(yè)，也是陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司旗幟下具有法人資格的子公司，注冊(cè)資本1400萬(wàn)元, 隸屬通用設(shè)備制造行業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動(dòng)部件總成。現(xiàn)有職工1200人,其中管理人員190人。

公司目前具有鍛造、熱處理、機(jī)械加工和部件裝配等主要生產(chǎn)職能,公司設(shè)備精良，檢測(cè)手段齊全。并通過(guò)ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)以生產(chǎn)工程機(jī)械、汽車(chē)齒輪、花鍵軸為主，并逐步向鐵路、冶金、石油、電力、煤炭等行業(yè)發(fā)展，在工程機(jī)械行業(yè)久負(fù)盛名，年產(chǎn)能超億元。公司成立以來(lái)，合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，多年來(lái)在涇陽(yáng)縣納稅額名列前茅，產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量、良好的信譽(yù)，暢銷(xiāo)于天津、北京、河南、陜西等地，深受廣大用戶(hù)青睞。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀(guān)。發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勵(lì)精圖治、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立“適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)、符合標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。幾年來(lái)，公司狠抓內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司將進(jìn)一步認(rèn)真研究、遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確分析把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確掌握企業(yè)發(fā)展的航向，在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，沃克公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體制，轉(zhuǎn)化管理模式，堅(jiān)持技術(shù)改革和新產(chǎn)品試制，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)增高，企業(yè)面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速與穩(wěn)步發(fā)展。多年來(lái)，企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)政策，誠(chéng)信取勝，以顧客為導(dǎo)向，嚴(yán)格履行合同，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，取得社會(huì)和公司雙贏的價(jià)值，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目實(shí)施條件分析

陜西法士特沃克齒輪有限公司，十分重視信息化項(xiàng)目的管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備精通計(jì)算機(jī)和軟件的大學(xué)生作為管理人員，并對(duì)公司58位高等院校的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，快速提升管理人員的技術(shù)水平。公司東、西廠(chǎng)區(qū)占地12.63公頃，生產(chǎn)設(shè)備632 臺(tái)，其中主要設(shè)備408臺(tái)，沃克公司經(jīng)過(guò)不斷的改造和發(fā)展，特別是近幾年自籌資金，購(gòu)置了部分的數(shù)控高效設(shè)備26臺(tái)，企業(yè)的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量得到了飛速發(fā)展。特別是2012年年初公司成為法士特集團(tuán)的子公司以來(lái)，在集團(tuán)公司的幫助下，沃克公司投資3338萬(wàn)元，建設(shè)副箱（加長(zhǎng)）中間軸生產(chǎn)線(xiàn)，目前該項(xiàng)目所需設(shè)備已全部到位并已建成形成年產(chǎn)量60萬(wàn)件、年產(chǎn)值6600萬(wàn)元的副箱（加長(zhǎng)）中間軸的生產(chǎn)。沃克公司現(xiàn)已具備生產(chǎn)加工圓柱齒輪，副箱（加長(zhǎng)）中間軸、弧齒錐齒輪付及漸開(kāi)線(xiàn)花鍵軸等產(chǎn)品80萬(wàn)件/年。調(diào)整墊片等雜件產(chǎn)品500萬(wàn)件/年的生產(chǎn)能力。2013年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)億元。公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，為公司信息化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

   三、項(xiàng)目分析

3.1 項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)；

在國(guó)家“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,深化改革, 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總要求。沃克齒輪順應(yīng)歷史發(fā)展的總體要求，進(jìn)行改革創(chuàng)新，以質(zhì)量提升年活動(dòng)為契機(jī)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；開(kāi)拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，降本增效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化組合；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，培育和開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的向市場(chǎng)要利潤(rùn)的思維模式，改為向管理要利潤(rùn)向信息化要利潤(rùn)的思維方式。

隨著沃克齒輪配套協(xié)作廠(chǎng)家的增加及集團(tuán)公司裝機(jī)量的不斷增大，信息化管理顯得尤為重要，信息化技術(shù)的支撐，作為發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，信息化是兩化融合和創(chuàng)新社會(huì)管理模式的重要手段，而沃克公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新，信息化作為重要的支撐與保障手段也是不容或缺的。

 “十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，如何在目前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑，原材料上漲，勞動(dòng)力成本上漲、有效解決生產(chǎn)過(guò)程中的多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)難題，降低成本，提高效率，改進(jìn)創(chuàng)新，搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理。是擺在沃克公司面前的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品等方面改造和提升效果；

沃克公司在多個(gè)部門(mén)都采用電子表格進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部門(mén)之間的數(shù)據(jù)各自不同，企業(yè)的管理者清晰地指：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程勢(shì)在必行。通過(guò)U8在實(shí)施上線(xiàn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)梳理，企業(yè)現(xiàn)在通過(guò)制度制定了一系列規(guī)定：必須在系統(tǒng)中領(lǐng)料才允許做工序轉(zhuǎn)移；領(lǐng)料單中的部門(mén)必須準(zhǔn)確填寫(xiě)；發(fā)料單與收料單必須明細(xì)到參數(shù)；強(qiáng)制按預(yù)先制定的合理比例領(lǐng)料……保障了企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，提高了成本歸集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)提升了整體運(yùn)營(yíng)效率，使宏觀(guān)管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

建立沃克公司財(cái)務(wù)政策與庫(kù)房管理“統(tǒng)一化”執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)：建立共享服務(wù)協(xié)同增效的自動(dòng)化機(jī)制，提高管理效率：通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的各種單據(jù)、憑證協(xié)同功能，保障公司內(nèi)部各單位協(xié)同作業(yè)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)出具公司各種財(cái)務(wù)報(bào)告，支持決策分析與績(jī)效考核：幫助公司根據(jù)不同的管理需求，建立管理報(bào)表體系和管理報(bào)告自動(dòng)生成的任務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多角度報(bào)表分析和權(quán)限控制模式下的報(bào)送管理。

通過(guò)對(duì)資金的缺口與盈余分析，制訂公司周期性的貨幣管理政策、投資政策，從而最大限度地平衡資金的支付能力與企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資金配置，保障對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目資金的供應(yīng)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；豐富的資金業(yè)務(wù)報(bào)告與分析，支持對(duì)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)；預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)現(xiàn)金流的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；資金調(diào)度：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控頭寸，調(diào)劑資金盈缺，使公司整體資金滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并維持較低持有量，降低資金成本，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合。